Gerencia de proyectos de construcción que entrega control, no promesas.

Dirige el proyecto completo por cuenta del dueño: estructura los contratos, planea el alcance, el presupuesto y el cronograma, coordina a diseñadores y contratistas, controla el avance y el costo, gestiona los riesgos y liquida los contratos al final.

La gerencia de proyectos dirige: planea, coordina y toma decisiones por cuenta del dueño. La interventoría supervisa lo que otro ejecuta: revisa, verifica y reporta. Un proyecto puede necesitar una, la otra o ambas.

El PMI (Project Management Institute) es la organización internacional que define buenas prácticas para dirigir proyectos: alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, comunicaciones y contratos. Trabajar bajo ese marco significa que cada decisión sigue un método reconocido y que el dueño puede ver, en cualquier momento, cómo va su proyecto y por qué.

Es un método que compara tres cosas en la misma fecha: lo que se había planeado hacer, lo que realmente se hizo y lo que realmente se gastó. Con eso se sabe, con números y no con impresiones, si el proyecto va adelantado o atrasado y si está por encima o por debajo del presupuesto, y se puede proyectar cómo terminará.

Lo ideal es antes de arrancar, cuando todavía se pueden estructurar bien los contratos, el presupuesto y el cronograma, e identificar los riesgos antes de que cuesten dinero. También la contratan proyectos en marcha que se están saliendo del presupuesto o del plazo: el primer paso entonces es un diagnóstico de dónde está el problema.

Depende del alcance del encargo, del tamaño del proyecto y de cuánto dure. En INICON cotizamos después de la reunión de diagnóstico, que no tiene costo.

Sí: INICON usa la inteligencia artificial como apoyo. Trabaja con asistentes especializados para analizar contratos, riesgos y cronogramas con más velocidad y consistencia. La IA no reemplaza a los especialistas: el criterio técnico y la firma siguen siendo de un profesional.